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校屬各單位，全體教職工：
根據(jù)教育部和教育廳的有關(guān)文件精神，特別是根據(jù)學(xué)校目前的事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所處的外部競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，改革勢(shì)在必行。經(jīng)黨委研究，學(xué)校成立了內(nèi)部管理體制改革調(diào)研組三個(gè)調(diào)研工作組，已開始了改革調(diào)研工作。為了真正實(shí)現(xiàn)全意全心依靠教職員工辦學(xué)，集全校之智搞好此次改革，學(xué)校黨委和行政號(hào)召每個(gè)教職工都做改革的促進(jìn)者，積極投身改革，為學(xué)校的改革發(fā)展建言獻(xiàn)策，出智出力。7月2日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)收到了一位工人同志的建議信，現(xiàn)將來(lái)信原文發(fā)布。雖然信中內(nèi)容不一定完全允當(dāng)，但這種關(guān)愛學(xué)校，積極參與改革，主動(dòng)為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展操心勞碌的舉動(dòng)值得嘉許。學(xué)校興衰，人人有責(zé)。希望大家都以主人翁姿態(tài)和高度的責(zé)任感投身到當(dāng)前的改革熱潮中，出良謀，獻(xiàn)善策，共謀學(xué)校事業(yè)的更好更快發(fā)展。
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??????????????????????????????????? 學(xué)校辦公室
???????????????????????????????? ???????2008年7月3日
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附：
一位教職工的改革建言
改革建議（僅供參考）
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當(dāng)前，我校的發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，與其他院校相比相差甚遠(yuǎn)。處室設(shè)置缺乏合理性，崗位的設(shè)置對(duì)學(xué)校的發(fā)展也不是很有利。管理人員多，教師少，學(xué)校本身就沒有突出教學(xué)的中心地位，學(xué)生來(lái)到學(xué)校是來(lái)接受教育、接受科學(xué)知識(shí)，而不是來(lái)接受管理的。其次目前的狀況是拿錢的人多，做事的人少，甚至可以說，拿多錢的人做事少，拿少錢的人做事多。而且有的人，只管拿錢和花錢，學(xué)校的發(fā)展、利益與已無(wú)關(guān)。根據(jù)這些不和諧現(xiàn)象，體制改革勢(shì)在必行。下面我提出幾點(diǎn)操作上的建議：
1．按照簡(jiǎn)政精員和實(shí)行大部制的原則，將現(xiàn)有處、科室進(jìn)行優(yōu)化歸并，有的可取消。教學(xué)實(shí)體部門分成開放學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)工程職業(yè)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院。經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制和目標(biāo)管理制。
2．召開職工動(dòng)員大會(huì)，讓廣大教職工認(rèn)清形勢(shì)，積極投入到改革當(dāng)中來(lái)，人人出謀劃策，個(gè)個(gè)想方設(shè)法，使改革得以順利進(jìn)行。
3．適當(dāng)提高教師待遇和課酬，讓更多的人愿意去當(dāng)教師。可以采取教師崗位優(yōu)先報(bào)名的方式。
4．所有管理人員臥倒，競(jìng)聘上崗。院系、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（主持工作一把手）自愿報(bào)名，公開競(jìng)聘。由80—100人的各個(gè)層次人員組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票，然后結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，按一定權(quán)重由黨委研究決定任職人員。
5．選拔院系、處的副職領(lǐng)導(dǎo)，由落聘的正處級(jí)和原來(lái)的副處級(jí)自愿報(bào)名，由已聘的正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定任職人員。正處級(jí)受聘到副處級(jí)崗位的檔案工資不變，效績(jī)工資按副處對(duì)待。
6．院、系、處，科長(zhǎng)和辦公室主任崗位由落聘的正處級(jí)、副處級(jí)，原來(lái)的正科級(jí)自愿報(bào)名，由已受聘的正處級(jí)、副處級(jí)和分管校領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定任職人員。正式職工只要愿意選崗，原則上不下崗。
7．此次改革不再提拔新的處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。已經(jīng)聘用的處科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期兩年，試用期一年。合格者續(xù)聘，反之改聘。
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